电竞赛事押注平台app:中国铁路物资总公司财务战略规划管理顾问有限公

电竞赛事押注平台app中国铁路物资总公司财务战略规划***管理咨询有限公司2004年7月2日目录第1部分中国铁路物资总体财务状况和财务管理状况3一、中国铁路物资总体财务状况状态 3 二、财务管理现状 4 Part II 财务战略规划 6一、财务战略 7(一)第一阶段混合财务战略 7(二)第二阶段积极扩张财务战略10二、财务目标 11(一)阶段 112(二)阶段 2 15三、财务职能规划 19(一)财务组织定位和职能的作用定义 19(二)组织机构设置、职能划分 22(三)集权与分权的财务管理模式 30(四)财务管理制度34 第一部分 中铁物资整体财务状况及财务状况)经营状况一、中国铁路物资总体财务状况中国铁路物资总公司2004年正式划归国资委管理，成为国资委下属的大型商贸企业之一。年收入203.9亿元，位列中国企业500强第66位。在***项目组进行的大量走访调研中发现，中铁物资整体财务状况仍存在以下问题：公司整体净资产收益率低、盈利能力低、无法持续稳定贡献公司对外扩张所需的现金流；公司净资产小，融资渠道单一，财务结构不合理，高负债快速扩张，财务风险增加。资产占比大，不高，甚至亏损；公司整体经营能力下降，存货周转和预付账款周转放缓。

二、财务管理现状 2001年以来，总行高层领导充分认识到资金管理对中铁等大型商业企业的重要性。现阶段基金管理功能成效显着，累计追缴欠款6.68亿元，资产质量逐步提升。但是，中国铁路物资长期处于行政计划管理体制下，缺乏独立经营的企业集团应有的战略管理能力，因此缺乏相应的财务战略能力和管理能力。声音和完美。目前，总行的财务机构仅停留在会计记录、核算和监督的传统职能上，在监督经营、防范风险、支持决策等方面并没有更好的发挥作用。以上分析是中铁材料制定财务战略和计划的依据。在此基础上，结合对外部环境的分析和预测，为中国中铁制定一套适合未来发展的财务战略和规划。第二部分财务战略规划 由资产、资金、财务信息和财务人员组成的财务资源是中国铁路物资未来发展的重要资源之一。因此，中铁物资的财务战略应为适应公司未来发展战略，对内外部财务资源进行有效配置、使用和管理，追求一系列符合公司发展战略的目标、计划和措施。集团公司价值最大化。对中铁物资财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部环境因素：根据外部机遇和挑战中国铁路财务状况说明，在总体战略的基础上制定财务战略，如：宏观经济环境、市场环境、法律法规和其他政策环境；公司内部发展需要和各种资源和财务管理能力做出财务规划选择，如：公司自身经营管理特点、各板块业务发展规划等。

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***在重新平衡这两个因素的基础上，制定符合中铁材料发展要求的财务战略和规划，推动公司总体战略的实现。 一、财务战略（一)混合财务战略第一阶段中国铁路物资在2004-2006年应采取混合财务战略，即扩张与混合并行。中国铁路物资在此阶段的特点2004年中铁材料与铁道部脱钩，导致原有铁路市场业务存在潜在风险中国铁路财务状况说明，只有大宗铁路物资供应商的地位受到威胁。铁路物资积极寻求在社会市场开拓新业务中国铁路财务状况说明，需要采取积极扩张的财务策略；长期在铁道部行政规划体制下，各业务板块发展不平衡，进行业务重组，提高资产质量和盈利能力，还需要一段时间，因此在一定程度上是必要的。要遵循战略调整和业务重组需要采用调整型的财务战略。扩张型财务战略的体现 扩张目标 中国中铁力争3年内进入中国企业500强收入50强。扩张的方式不能简单地依靠群体内部的积累。为实现进入中国500强企业50强的目标，中铁材料应在三年内以年均17%的速度扩大收入。规模高于2002-2003年中国企业500强第50位的13.3%的平均增长率。主要关注的财务指标是收入规模和年均增长率、资产规模和年均增长率。

电竞赛事押注平台app调整财务战略的表述 调整目标 通过调整集团公司战略布局和业务重组中国铁路财务状况说明，调整资产结构，提高资产质量，降低经营风险；分散母公司投资风险，追求母公司资产的最佳组合。调整方式 各业务板块的调整方式和力度不同，有重点。目前，物流和房地产作为新兴业务，调整幅度不大。工商业、进出口等板块需要分阶段调整：以行业为主辅分离试点，逐步采取战略退出战略，不良资产清零。清算、剥离甚至出售；商贸、进出口等部门也将在业务重组的同时，采取全面预算管理，控制经营风险，降低成本中国铁路财务状况说明，加强内部控制。关注的主要财务指标为利润总额及年均增长率、销售利润率及投资回报率、资产负债率

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