电竞赛事押注平台app:工程索赔的技巧及措施维护企业自身合法权益

电竞赛事押注平台app摘要：工程索赔是国际建筑市场上承包商维护自身合法权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段。许多国际项目通过理赔成功，可以使项目收益达到工程成本的10%到20%。 ，有的工程索赔甚至超过了合同本身的金额，“出价要低，利润靠索赔”是许多国际承包商成功经验的总结。随着我国建筑承包商逐渐向海外拓展，如高铁项目、石油项目等，工程索赔的研究非常重要。本文探讨了我国工程索赔的现状，并从承包商的角度阐述了工程索赔的技巧和措施，以期不断总结经验，提高工程项目的管理水平，维护合法权益。企业自身在建设过程中的利益。 .

关键词：工程索赔；承包商;声称技能

CLC 编号：C93 证件识别码：A

电竞赛事押注平台app索赔是要求对方经济补偿和/或延长工期，造成的实际损失不是自己的过错，但应由对方在履行合同期间承担。工程索赔是维护施工合同签订人合法权益的一项基本管理措施。对于施工合同双方来说，索赔是维护双方合法利益的权利。合同约束。我国工程主张出现于1980年代云南鲁布格引水工程期间。该项目首次采用国际项目管理模式，项目索赔概念也进入我国。经过20多年的发展，国内工程索赔管理取得了长足的进步，取得了显著成效，但工程索赔仍然是一个比较薄弱的环节。我国很多建筑公司都在理赔的理解和管理中。仍然存在模糊甚至错误的认识。在国际工程承包领域要想赢利，关键在于经营管理，而在经营管理的诸多环节中，工程索赔管理至关重要。但是，由于计划经济对我国建筑市场的长期冲击，建筑企业在适应市场的能力和人才的知识结构方面存在很大的不足。因此，工程索赔领域的研究对于增强国内建筑企业的意识，提高其经济效益，发展我国对外工程承包业务十分必要。它不仅具有重要的理论意义，而且对国民经济具有重要意义。现实意义。

1我国工程索赔现状

1.1经济体制改革下建筑市场环境的巨大变化

电竞赛事押注平台app随着国家基础设施体制改革和经济结构调整，国内建筑市场发生了翻天覆地的变化。队伍过剩，僧多粥少，竞争激烈。由于买方建筑市场的原因，有部分承包方不仅在合同款中未预付工程款，甚至因个人原因要求承包方自带资金、垫款等问题。此外，招标文件中也基本包含不平等条款，以防止建筑公司索赔。如果施工企业不响应招标文件的号召，就根本没有中标的可能。

1.2建筑公司对工程索赔存在误解

国内许多建筑公司将索赔视为对业主的惩罚，甚至将索赔作为实现自己目标的威胁中国承包商和工程，而不是正常的经济补偿行为。这种态度与工程主张基本一致。出发点是矛盾的。而且，由于长期以来我国建筑市场存在严重的“人情纠葛”，承包方对自己的后续活动普遍服从业主，很少通过索赔来实现自身的合理利益。因此，在国内建筑市场，索赔发生率很低。

电竞赛事押注平台app1.3承包商缺乏索赔意识

承包商缺乏理赔意识，存在不敢理赔、不理赔的现象。建筑市场的激烈竞争，使得承包商为了赢得任务而单方面相信“业主是上帝”，不敢大胆行使合法索赔权，更不敢得罪监理。同时，他本人也没有做好工程理赔等原始资料工作，也没有建立严格的工程施工记录卡、工程进度报告、每日天气记录、设计变更、签证、会议纪要等。 、工程验收记录和返工修订。记录等资料，以及缺乏相应的会计成本核算记录，没有注意索赔的方法和程序。随着社会分工的发展，还有不懂经济的技术人员、不懂技术的预算人员、不懂定额的施工人员。施工管理混乱，脱节，无法理赔。因此，加强和提高管理人员的费用理赔意识、合同意识和风险意识中国承包商和工程，可以在具体工程理赔中得心应手，提高理赔成功率。

1.4索赔的时间框架和证据管理不足

在国际通行的FIDIC合同条件中，约定的理赔时间为28天，但在建设项目中中国承包商和工程，很多施工企业无法及时把握理赔时机，错过了合同约定的理赔时间。索赔证据的收集也被忽视，真实而全面的图像数据很少留下。没有确凿的证据支持，索赔要求将难以满足。事实上，工程建设中比较常用的方法是只获得工程师或业主的口头承诺，而工程数量却没有及时确定，这也是工程竣工和决算时间长的根本原因。国内建设项目。

1.5 合同管理专业人员素质有待提高

合同管理应该服务于项目的总体目标，应该是一个动态的管理过程。只有做好开工前阶段、施工阶段和运营阶段的合同管理，才能确保整个建设项目按时、高质量完成，实现项目的经济效益。最重要的是，合同管理人才必须具有丰富的施工管理经验，熟悉现场施工的各个方面，并具备会计、贸易、法律法规、公共关系等方面的知识。在我国的建筑企业中，合同管理一般是档案管理和行政管理部门的工作。真正的现场施工管理人员很少看到施工合同，这必然导致现场施工进度控制和成本控制的盲目性。 .

1.6 工程索赔管理方法落后

经过多年实践，我国建筑企业已经认识到，进度管理和造价管理是工程索赔管理中的两个关键环节。但由于建筑企业的人员素质相对落后，一些新的理论成果和先进的管理方法仍然只是企业大范围装饰立面的装饰品。例如，在工程进度控制方面，网络规划法已被公认为最直观、最有效的工期控制方法。但是，很多建筑公司在投标时只做网络规划，中标后就挂了。它是企业能力的一个标志，而不是依靠这种科学的方法来管理项目。在成本管理方面，现场施工人员很少接触到项目的预算数据。预算数据在许多工程项目中被视为一种机密数据，预算工程师很少关心现场的施工情况。根据图纸、修改和协商做预算 即使任务完成了，也常常导致实际情况超出原预算，很多建筑公司因此而蒙受损失。

承包商索赔的 2 条提示

2.1索赔管理贯穿项目管理的全过程

索赔管理实际上从承包商投标开始，并在中标后的整个合同施工期间一直持续到项目保修期结束。在整个过程中，承包商应时刻注意寻找索赔机会，及时提出索赔。在报价阶段，有经验的承包商应考虑中标后施工过程中可能出现的索赔问题。承包商应认真研究招标文件中的合同条款、规范和设计图纸，认真研究实施过程中可能发生变化或容易发生索赔的部分，确定合适的报价策略。另外，要仔细考察施工现场，挖掘可能的理赔机会，报价时一定要考虑未来理赔的需要。承包商在招投标时必须做好理赔准备，注意施工过程中可能引起理赔的问题。一旦出现索赔机会，能及时发现，并在合同规定的索赔期限内提出合理的索赔。

2.2 签订合同协议

承包商在签订施工合同时经常会遇到特殊条款。特殊条款的不同约定会带来不同的索赔权利、不同的索赔计算方法和计算值。由于合同是索赔的最重要依据，合同的好坏将直接影响到承包商的利益和索赔的成败。因此，为了使索赔成功，必须注意合同的细节，从而协商修改对承包商不利的合同具体条款。并且在投标报价中，要考虑风险损失，适当提高报价。

2.3 充分展现主张的权利

索赔权是提出索赔的前提。没有索赔权，承包商无论遭受多大的损失，都无法获得经济补偿。因此，承包商必须善于从合同的具体和通用条款、施工技术规范、工程量、项目所在国家的法律或类似的索赔成功案例中找出索赔的法律依据，以充分证明他有主张的权利。业主（工程师）只能接受索赔。

2.4 及时确认工程师的口头指示

虽然合同中一般规定工程师应尽可能以书面形式给出指示，但他也指出他有权给出口头指示。根据我国《施工合同条件（示范文本）》1999年修订版第二条6.的规定，确有必要时，工程师可在48小时内发出口头指示并书面确认。应该实施。工程师不能及时书面确认的，承包商应在工程师发出口头命令后7日内提出书面确认请求。如果工程师在承包商提出确认请求后 48 小时内未作出答复，则该口头命令应视为已确认。由于合同规定了确认期限，承包人必须在合同期限内向监理工程师提交书面确认。否则，如果承包商因执行工程师的口头指示而提出索赔，一旦监理工程师否认索赔并驳回承包商的索赔中国承包商和工程，且承包商不能提供证据证明是工程师的指令，业主将有拒绝承包商索赔的权利。

2.5遵循理赔程序，及时发出理赔通知

对于承包商索赔，总合同规定了索赔程序和索赔时限。我国1999年修订的《施工合同条件（示范文本）》第3条6.2规定，承包人必须在索赔发生后28日内向工程师出具书面索赔意向通知书。同时，合同还对索赔报告和索赔证据的提供提出了具体的时间要求。如果承包商未能遵守这些程序要求，其索赔也将受到影响。因此，为不丧失全部或部分索赔权，承包商必须严格遵守合同中的索赔程序，及时发出索赔通知。

2.6仔细准备索赔报告

索赔报告是承包商的主要索赔文件。理赔报告的成功与否对理赔的成功有非常重要的影响。编制理赔报告书时，必须以客观事实为依据，合理引用合同条款和有关文件、规定，论证有理有据。并且必须建立索赔事实与损失之间的因果关系，使工程师承认承包商的索赔是合理合法的。索赔金额的计算应基于正确的估价方法。每项费用损失的计算应注明其所依据的合同条款，并以承包商在索赔中发生的费用增加为原则计算。并且计算项目要具体，每个计算都有相应的证据支持。这样，索赔将很快得到解决。另外，理赔的价格也不宜太高，天价的要价只会让工程师和业主反感，以至于理赔事宜无法解决。此外，也有可能让业主准备好反诉估价，以高额反诉处理高额索赔，使索赔工作更加复杂化。

2.7争取单一索赔，避免一揽子索赔

单一索赔，通常容易解决，承包商可以随时获得索赔款。而一揽子理赔会使问题复杂化，金额大，难以解决，往往到项目结束才付款。由于这种方法往往因金额大、索赔次数多而混乱，或因索赔时间长，无法及时清理索赔证据，使承包商无法获得赔偿。 get 相比单次索赔大大减少。

2.8坚持采用“清账方式”，保留索赔权

通常承包商只关注收到业主的每月结算索赔，而忽略索赔的不足。如果您不以文字形式保留日后收取不足金额的权利，则表示车主已经确认支付了索赔金额，从而放弃了以后的追索权。因此，在理赔管理中，承包商应按照“清账”的方式在月结清报表中列出累计的理赔余额，并要求业主连同本月的进度款一起支付。即使业主不付款，承包商仍保留其索赔权。

2.9 争取友好解决索赔纠纷

在工程实践中，索赔纠纷在所难免。如果不能友好地面对争端，就会使一些容易解决的问题变得难以解决。承包商必须明确提出索赔的费用无法得到补偿，而通过仲裁或诉讼解决索赔的方法解决索赔纠纷需要很长时间，索赔工作的成本也会大大增加。即使承包商赢得了官司，到支付索赔时，该项目可能早就过期了。此外，承包商的主张可能不被支持或部分支持。最后，在扣除理赔工作的费用后，所获得的理赔金额可能比做出一些让步和友好解决要少。因此，承包商必须保持头脑清醒，避免对立情绪，努力友好解决索赔纠纷。只有在索赔金额较大，经友好协商解决不了的情况下，才应通过合同约定的仲裁或向法院提起诉讼，以维护自身的索赔权利。

改善索赔的 3 个步骤

3.1完善工程理赔法规政策和中介机构，为理赔健康发展营造良好环境

我国政府应更加注重引导理赔的全面推广，为理赔提供一套完善的法规和政策，使工程理赔在国内承包市场得到广泛应用。目前，我国还没有专门从事工程索赔的中介机构，但在国外却很多。因此，我国应逐步建立专业机构从事理赔工作和研究理赔工作。

3.2正确认识工程索赔对提高我国建筑业的意义

权利要求的实施有利于缔约双方更好地履行合同义务，促进其管理水平和自身素质的提高，帮助其熟悉国际惯例，参与国际竞争，帮助其根据实际情况。统筹工程造价和工期，有利于风险的正常转移和建设效益的提高。

3.3培养理赔专业人士

现阶段，我国专门从事理赔工作的人才很少。因此，我国高校应开设建筑工程理赔专业，培养专业人才，使他们在掌握专业理赔知识的同时，能够理解工程知识和合同管理知识。 、财务知识和谈判技巧等相关知识，成为复合型人才中国承包商和工程，从而更好地使我国的理赔水平真正与国际接轨。

3.4 学习参考

借鉴国外理赔案例，对案例进行详细分析研究，从中学习先进的理赔方法和技巧。同时，在条件成熟的情况下，争取更多地与国外建设者合作，在工程实践中对索赔进行理论研究和定量分析，积累索赔经验。

4 总结

实践证明，每一个成功的理赔都必须管理好，在项目建设过程中必须不断加强成本管理。遇到理赔时，要善于协商理赔，避免进入理赔的误区，完善纠纷解决。方法。施工企业要积极将工程索赔应用于工程实践，在实践中积累索赔经验，不断提高索赔方法和技巧。对于海外建筑企业来说，既要深入了解和掌握相关国家的法律法规，又要熟悉当地的民风民俗，才能更好的做好理赔工作，从而提高竞争力。中国建筑企业在国际环境中的表现。

电竞赛事押注平台app作者简历：潘廷奇（1974-），男，工程师。 1998年毕业于武汉城建学院建筑专业，现就职临沂华新建设发展有限公司从事工程项目管理。