电竞赛事押注平台app:重量级：海外硬核抗疫故事有太多你不知道的石油

电竞赛事押注平台app海外石油工人用行动证明，我们有信心战胜疫情，更有信心取得好生产成果。

近30年的海外探险，中国石油人的足迹在七大洲四大洋上留下了深刻的烙印。这期间，我经历了中东的长期动荡和政局变迁，经历了非洲的炮火、疟疾、霍乱、伤寒，经历了南美的武装绑架和当地的抵抗……

为国家寻找石油，他们有着不屈不挠的野心和永不回头的意志。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，他们身着工作服，心中有锦缎，凝聚了抗击“疫情”的强大决心。这种决心激发了磅礴的力量，转化为自觉的抗疫行动、强大的抗疫合力和坚决的生产集中力。中国之声，中国之力“打赢这场仗”！

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中石油国际西非公司车辆在营地外进行消毒

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电竞赛事押注平台app中国防疫的榜样

“尽管 COVID-19 带来了困难，但 CNPCNP 仍保持生产顺利进行。”

3 月 10 日尼日利亚报纸 Le Sa​​hel 主页上的标题特别引人注目。当地人好奇中石油是什么公司，更好奇这家公司是如何克服疫情带来的困难开展生产的。

“我们是中石油西非尼日尔项目公司！”新冠肺炎疫情爆发之初，中石油立即采取行动，对办公室进行消毒，监测员工和来访者的体温，并要求员工用肥皂、酒精和消毒剂洗手，并停止搬迁。退休人员...

在疫情全球蔓延的关键时刻和尼日尔防止疫情流入的关键时期，中石油采取全方位防疫措施，全力保障尼日尔国内石油供应，展示负责任的大型中国企业的角色。责任和行动赢得了尼日尔人民的信任和欢迎。

山川异域，“净土”难寻！海外成为疫情防控的主战场。

面对新冠肺炎疫情蔓延的挑战和严峻的市场形势，海外中资油企进入“战时状态”。从及时响应到常态化防控，形成了一套行之有效的防疫“拳法组合”——

在中国，加强项目人员出入境管理，在审批程序、出行计划、健康调查、出行保障、沟通协调等方面落实精准政策，严格防控。

海外，每个海外项目都根据实际情况，根据当地政府和业主的防控要求，按照“一国一策”、“高低”的原则、“一个项目、一个方案”等原则，制定高标准防控、舆情管控、应急预案等，积极与业主沟通，加强宣传教育，争取理解和支持，提高境外疫情防控响应能力。

疫情之下，防疫物资当之无愧的“C位”，“口罩难求”的局面在多个国家和地区屡屡上演。 SPC是中石油国际贸易新加坡公司在缅甸的子公司，比其他当地公司平静得多。

早在2月初，当缅甸没有确诊病例时，SPC就开始为加油站和公司员工配备口罩、洗手液、消毒剂等防疫物资。 3月以来，尽管缅甸疫情恶化，防疫物资紧缺，物价居高不下，SPC公司仍全力以赴，加大储备，确保一线员工每班一个口罩。

一招一招，全场直播。中国石化中原石油工程有限公司海外公司在当地疫情蔓延前4个月就已备足物资，赢得了应对疫情的主动权。在国内，及时组织了15万只口罩、40套防护服、750盒连花清瘟胶囊，陆续抵达海外现场。

“中国为世界其他国家防控疫情做出了榜样，中国井队的防疫工作也是其他企业学习的榜样。”当科威特国家石油公司高级主管达克黑尔来到胜利石油工程公司科威特SP212团队，听取了中国井队应对疫情的35项防控措施，并在检查疫情后井队的防控物资和防控情况，他是这样评价的。

江汉石油工程厄瓜多尔项目部中石化168队现场医生进入隔离工作

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特殊和综合护理

3月22日，面对日益恶化的疫情，科威特开始全国宵禁。所有进出港航班暂停，公共场所关闭，禁止人群聚集……

“封城”状态下，中原石油工程公司第二钻探公司科威特项目的干部员工少了最初的恐慌，多了些冷静。这种平静是心理“战疫”的结果。

“面对新型冠状病毒在科威特日益严重的传播，我们必须特别注意休息，保证充足的睡眠和均衡的饮食。积极了解疫情进展，与亲友远程沟通交谈，同事间应相互交流。鼓励……”4月3日，项目党总支副书记卢强再次为中石化269团队的员工上了一堂生动有趣的心理辅导课。

疫情发生以来，项目部设立了防疫心理“加油站”，要求每位干部到井队帮忙时进行心理疏导和心理调适，做到舒缓一线施工人员的情绪，维护员工的心理防线。

SINOPEC-923队的孟加拉男孩马苏德是防疫心态“加油站”的受益者之一。

他第一次漂洋过海到国外工作，遇到了停工。工作密集，想家，他整天皱着眉头。队里的干部发现后，对他进行了心理疏导。他们拆散了，把当前的疫情发展情况、危害以及公司的相关政策详细地给他讲了一遍。定心丸让他稳定了情绪，恢复了笑容。

海外华人油企心理“战疫”的防线已全面打开，润欣在焦虑不安的地方。

“境外疫情防控是一场疫情战，也是一场心理战。各海外项目要全力以赴保障员工生命安全和身体健康，积极做好员工心理疏导和救助工作。”中国石化地球物理党委书记、总经理周松在与境外项目就疫情防控工作和生产经营进行视频对接时强调。

“面对疫情，确保生产经营安全平稳运行是前提，做好员工心理疏导，提振精神。”总经理王俊仁强调中石油国际勘探开发公司西非公司。

…………

上层是企业关怀，下层是员工自娱自乐。特殊时期，海外油人创造特殊幸福。

站在坚实的井场上，向前看，向前跃进，画出美丽的红色弧线。这不是舞蹈，而是胜利石油工程师在科威特沙漠举办的有趣的跳远比赛。从站台管理员、领队到外勤人员，每个人都投入了战斗。欢笑与竞争之间，结果不重要，幸福是每个人的追求。

在特殊时期能有如此肆无忌惮的欢乐，离不开亲人的默默支持，更重要的是靠企业的帮助来解决他们的后顾之忧。

“特别感谢公司多次向国内家属送去口罩等防护用品和慰问，并经常打电话关心我的家人。”中国石化胜利石油工程公司南美项目部测井组组长李新志说。受疫情影响，南美项目部的钻井、测井、定向等众多施工队伍都在等待。他和另一名中国员工留在墨西哥看管设备。虽然专业不同，但大家聚在一起热身，互相帮助，共同支持和调试设备，为随时复工复产做好准备。

“疫情发生以来，我们承受着很大的心理压力。但是，有家人、公司和祖国的支持，再难我们也会挺过去的。”李心志说，海外石油人的心声。

大港油田提供的院内消毒

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坚守岗位的英雄

4月20日，在伊拉克米桑油田，中海油伊拉克后勤保障部基地经理鞠显章通过视频连线迎接新生命的到来。

截至当天，他已经在米桑油田连续工作了 110 天。因为疫情中国石油在缅甸钻井项目什么地方，他不得不坚守岗位，无法回国陪伴家人。他只能用视频来安慰即将临盆的妻子。孩子出生时，只能通过电子信号陪伴他穿越时空。

在你被任命的那天，你忘记了你的家人；当你在战斗时，你会忘记你的亲人。在疫情肆虐之际，数以万计的海外石油工人坚守岗位，守护在最需要他们的石油行业，书写着一个普通海外石油工人抗击疫情、促生产的故事。

在靠近苏丹和南苏丹交界处的苏丹6区项目油田现场，中石油国际勘探开发公司尼罗河公司6区项目采油厂厂长蔡波表示，当地生活条件非常艰苦，疫情下一线的生产线工作压力更大。目前在营区工作的10名中方人员今年元旦前后全部返回现场。原计划是过完年回国度假，但一场突如其来的疫情改变了一切。几个月来，现场苏丹员工放假回家后陆续复工，而中石油人依然坚守在​​各自的岗位上。

截至7月20日，中原石油工程公司工程服务管理中心员工海外工作周期最长为280天，最短为200天。然而，团队的24名中国员工始终坚守在生产一线。他们没有因疫情一天停产，安全、优质地完成了各项加工制造任务和修井服务。

疫情防控期间，完成施工任务的员工回不去，现场需要的工种来不及。头疼，真的很头疼！没有的人只会觉得有千难万难，有志的人会有万千的想法。

当米桑油田迎来第一口砾石充填防砂井时，完井部技术负责人付文伟在设计准备工作中全力以赴。为确保最佳充填效果，他加班加点进行参数模拟优化，并根据地层试验数据及时修正参数，保证了底部砾石充填防砂作业的顺利进行。

就在大家都以为大功告成的时候，管子卡在了防砂管柱上。在紧急情况下，队员们积极建言献策，讨论打捞方法和打捞工具的选择。但受疫情影响，完井主管无法前往井场，也无法进行清堵工作。

“我来了！”操作主管张春雨站了起来，主动请英担任现场主管，指导演练处理。在大家的共同努力下，卡塞顺利解除，米桑油田第一口井防砂作业圆满完成。

生活中遇到的所有困难，都会成为修行的道场。少将少的现实，培养了很多张春雨这样的“多面手”。中石油管道一号公司沙特重油项目通过技术培训、阿美标准学习等活动，帮助员工提高工作技能，推动员工从固定岗位向“多面手”。

3月下旬，包括王立勇在内的18名管道局中方员工，包括电焊工、水管工、机械操作工等，被重组为施工单位。经过初步培训，掌握了扭力扳手、游标卡尺、全站仪等专业工具的使用和施工技能。 “拿起扳手就是钢结构工程师，拿起铲子就是土木工程师，能做的我们自己做！”王立勇说。

在疫情蔓延最黑暗的时刻，曙光已初现——一批批“逆行者”克服重重困难，奔赴海外项目，正在补充新鲜血液。

7月初，中石油测井公司天津分公司两名印尼项目员工以联合包机形式飞行近7000公里，前后4次中转，25小时后中国石油在缅甸钻井项目什么地方，经过一系列严格检查措施，他们成功地从天津启航。抵达印度尼西亚基地，并在通过当地 COVID-19 测试后进行隔离。

这是继第一批两名员工顺利赴印尼项目后，分公司第二批抵达印尼项目的人员。这两组“逆行者”在疫情的压力下，缓解了生产的紧张，也缓解了原驻扎人员的心理压力。

“工作已经完成，请给我安排一个新的任务。”这是炼化集团第五建设公司沙特哈拉德项目的尼泊尔籍员工SAMBU常说的一句话。彭琳吕仕鹏

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生产不会停止

三月的早上，刚过6点，中石油大港油田的开发技术人员就已经坐在电脑前进入了工作状态。计算机的另一端连接到一位住在尼日尔的同事。他们跨越 7 小时的时差共同研究相关区块的井位优化。这一幕是新冠肺炎疫情爆发后国内外联合办公的真实写照。

突如其来的疫情打乱了既定的工作部署和节奏。尼泊尔境内人员暂停回国，休产假人员暂停赴尼泊尔。主要技术人员滞留中国，尼日尔产能建设如火如荼。如何调解？

大港油田的工作重心由以往的海外现场支持调整为国内外联动，开展随钻后续研究和生产动态分析。充分利用互联网手段，克服时差影响，进行同步沟通，确保与国外工作同步；针对日常现场跟踪过程中存在的问题，及时制定解决方案，解决各类问题。截至目前，尼日尔项目各项工作有序对接，技术攻关、产能建设、生产运维工作正常进行。

同样在3月份，中石化宁波工程公司沙特IBB项目在逆境中迎来重大胜利——当地时间3月30日16时40分，该项目应急池底板混凝土浇筑顺利完成。

“不容易，不容易！”回顾业主沙比克自3月16日起暂停IBB项目两周的决定，项目部克服了当地混凝土供应短缺、工厂入口限制和实时阴极保护等问题。监控等层层困难，十几个昼夜难以推进这项任务，项目参与者发出这样的感叹。

按照白痴的意愿，大山可以移动；有经纬之心，填海不难。疫情期间促生产，海外中油企业在各种“不易”中奋勇前行。

“中石化907团队的服务质量已达到国际标准，特别是在COVID-19疫情期间，采取了有效的防疫措施，确保施工顺利进行。” 7月1日，中石化江汉石油工程国际合作公司厄瓜多尔项目部收到了来自厄瓜多尔甲方的表扬信。

4月25日，中石化907队成为江汉石油工程公司疫情期间第一支复工队伍。当时，厄瓜多尔的疫情还在蔓延。为保证“外防输入”门槛，项目部对外籍员工流动采取前端抗体检测、隔离期间核酸检测、进出井场抗体检测等措施，实施站点分区管理，提高抗体筛查频率。在防控工作方面，建立了与甲方和第三方的疫情信息相互通报机制中国石油在缅甸钻井项目什么地方，加强联防联控工作，有效提升了现场应急处置能力。

在全体员工的努力下，剧组克服了疫情期间物资采购和运输限制的困难，确保了生产的顺利进行。复工以来，中石化907团队共完成修井4次，实现NPT时间“零”、HSSE事故“零”、现场感染“零”，日开工率达到100%。

“我们面临困难，面前没有困难。”以这样的言辞和实际行动攻坚克难，疫情期间中国石油企业在海外创造了新的生产记录。

中海油中海油国际东南亚有限公司，BD气田产气量创历史最高水平；中海油国际伊拉克有限公司米桑油田终端厂稳产，油田ESP油井产量创历史新高。

中石油西部钻探国际工程有限公司阿克纠宾项目部应用精细压力控制等技术中国石油在缅甸钻井项目什么地方，攻克“既漏又漏”难题，比设计提前68天完井，创造最快的块速度和最短的周期。多项施工记录；阿克套项目部提前10天安全、优质、高效地完成了MMG联合公司23口井的钻井任务。速度和质量都有所提高，平均固井质量率高达92.3%。

中石化中原石油工程公司90支海外团队上半年钻井217口、完井221口，实现收入同比增加1.14亿元，新增合同额4.38 亿美元。

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爱超越国界

“团结一致，共克时艰。加油中国，中国必胜！”疫情在中国爆发时，中石油国际商务公司与巴西当地公司合资成立的TT Work员工自发组织了一段中文微视频。声援中国抗击新冠肺炎疫情。

看到中国疫情日益好转，治愈出院的患者越来越多，巴西员工由衷地高兴。不幸的是，2月26日，巴西出现首例新冠肺炎确诊病例，此后巴西疫情迅速蔓延。不幸的是，令人欣慰的是，疫情并未造成中巴员工之间的“隔离”。中巴员工相互安慰、鼓励，同时加强防护，友谊更加深厚。

青山同云雨，明月曾两乡。无尽的距离，无数的人，都与我有关。长期以来中国石油在缅甸钻井项目什么地方，人类是一个不可分割的命运共同体。

“随着国外防控形势越来越严峻，在我们自身防控任务繁重、自身防疫物资并不丰富的情况下，我们及时向友好伙伴提供人道主义援助帮助他们渡过难关。”中石化炼化集团五建公司副总经理王世宏说。

3月26日，无间公司通过邮寄方式向西班牙TR公司捐赠了10800个口罩。援助物资的包装上用中英文写着一句简单却深情的短语：“心连心，手拉手，我们同舟共济。”

连日来，一批批的援助物资从中国石油企业源源不断地送到海外合作伙伴和地方政府。

4月3日，中石化南京工程公司向乌兹别克斯坦客户捐赠7000个医用口罩，支援抗击疫情； 4月4日，南京工程公司沙特项目执行中心向美国运送了6000只医用口罩等防疫物资。 JACOBS 沙特分公司在库巴的办事处； 4月8日，南京工程公司向西班牙TR公司捐赠10800个口罩。

4月17日，中国寰球工程公司向境外合作伙伴捐赠的新一批防控物资通过中国海关验证，发往意大利和马来西亚。两天前，寰球捐赠的第一批防护物资送到了日本的合作伙伴千代田。截至4月20日，寰球已向合作伙伴捐赠了2.8万只防护口罩。

6月23日，中国石油向南苏丹政府捐赠抗疫物资交接仪式在南苏丹首都朱巴举行。中国石油国际勘探开发公司尼罗河公司代表中石油正式向南苏丹政府移交了一批捐赠的抗疫医疗物资，南苏丹石油部于2018年1月1日收到了抗疫物资。代表南苏丹政府。

在海外疫情防控的关键时期，海外华人油企的大爱，远不止于捐赠物资。

4月8日，在完成水电改造、生活设施布局和修复后，中石化炼化工程集团第十建设公司科威特项目正式移交科威特政府，占地40000平方米 317​​个房间的营地可同时容纳1600多人。

自2月24日科威特出现首例确诊病例以来，科威特政府已陆续从其他疫情严重国家撤离中国公民。为妥善解决返乡人员的隔离问题，科威特石油部长3月29日表示，计划征用科威特北部和南部油区的部分营地，并将其移交给卫生部。集中隔离点。第十建设公司原油加工项目营地在征用清单范围内。

4 月 4 日，科威特政府发布了征用令。 4月5日，接到通知的石建公司积极配合，反应迅速，开始了与时间的赛跑。仅用了3天，营地就顺利交接。

意大利泰克尼蒙回信给寰球：“感激之情难以表达。在意大利困难时期，寰杰的帮助非常及时。”科威特政府表示：“中国石化快速反应、高效完成营地转移，为我国抗疫提供了最大支持。感谢中国石化，感谢中国！”

电竞赛事押注平台app感谢有进一步合作的意向。嘉科工程有限公司中东项目负责人BASHAR对南京工程有限公司表示感谢，期待两家公司进一步合作；日本千代田株式会社社长致函寰球表示感谢，希望与寰球携手共克时艰。 ，扩大油气领域合作，尤其是氢能领域...